Белецкий Б.Ф.. Организация строительных и монтажных работ. Учебник Часть 2. Страница 8

Следовательно, оперативное планирование базируется на ППР, календарном графике производства работ по объекту и технологи­ческих картах. Таким образом оперативный план, являясь непос­редственным продолжением ППР, связан с ним единой системой сквозных показателей, планово-производственной документации и нормативов. Содержание и форма оперативных планов строитель­ными нормами не устанавливается и часто их в каждом конкрет­ном случае выбирают сами строительные организации.

Разработка месячных оперативных планов обычно осуществляется в такой последовательности. Перед нача­лом каждого квартала в СМУ распределяют по месяцам основные •задания производственно-экономического плана — объемы строи­тельно-монтажных работ (по объектам), фонд заработной платы, выработку на одного работника. По этим данным плановый и про­изводственно-технический отделы (ПТО) СМУ с участием масте­ров п прорабов разрабатывают месячные оперативные планы для участков мастеров и прорабов. Формирование проекта плана по участку мастера или прораба начинается за 10.. .12 дней до начала предстоящего месяца. Для этого мастер (прораб) определяет ожи­даемое выполнение объемов работ за текущий месяц и объемы ра­бот, подлежащие выполнению в планируемый месяц в соответствии с ППР и календарными графиками. Составляют эти оперативные планы на основе установленных технико-экономических показате­лей деятельности участка на квартал с разбивкой по месяцам. Опе­ративные планы мастеров и прорабов включают: программу стро­ительно-монтажных работ; план по труду и заработной плате; пот­ребность в материально-технических ресурсах. Сумма проектов планов мастеров и прорабов составляет проект плана по участку старшего прораба, в котором указывается объем работ (в стоимо­стном выражении) по каждому мастеру и прорабу, а также по суб­подрядным организациям, работающим на объектах старшего про­раба. В состав оперативных планов старших прорабов часто вклю­чают некоторые дополнительные разделы — потребность в строи­тельных машинах, автоперевозках (транспортных средствах) и т. п.

На основе проектов планов по строительным участкам (прора­бов и старших прорабов) плановый и производственно-технический отделы СМУ подготавливают проект месячного оперативного плана в целом по СМУ, в котором, исходя из объемов и структуры работ по объектам, рассчитывают показатели по труду и заработной пла­те, планируют материально-техническое обеспечение, работу под­собных производств, определяют потребность в строительных ма­шинах и сроки их работ. Оперативные месячные планы участка старшего прораба и СМУ содержат объемы строительно-монтажных работ по генподряду, выполняемых собственными силами и субподрядными организациями, а также задания по снижению сто­имости работ.