Главная
Цели и задачи
Наши принципы
Экологический подход
Формализм
Хай-тек
Новости
Наши баннера
Ссылки
Проектирование
Архитектурное проектирование
Жилые здания
Промышленные здания
Быстровозводимые здания
Гостининичные комплексы
Реконструкция гостиниц
Технический надзор
Авторский надзор
Дизайн
Декорирование
Акустический расчет
Зональность
 

Белецкий Б.Ф.. Организация строительных и монтажных работ. Учебник Часть 2. Страница 7


Основными планами строительной организации, составленными с учетом пятилетнего плана, являются годовой производственно- экономический и оперативный планы.

Производственно-экономический план — это ос­новной документ, включающий в себя основные производственные и экономические показатели строительной организации на годовую программу, в том числе: объемы строительно-монтажных работ, ввод производственных мощностей, планы технического развития организации и потребности в материальных ресурсах; план прибы­ли и себестоимости; баланс доходов и расходов. В стройфинплане намечаются пути обеспечения выполнения показателей государст­венного плана.

Оперативный план — это главный документ, на базе кото­рого осуществляют оперативно-производственную и хозяйственную деятельность низовые строительные организации, их подразделения и исполнители.

Оперативное планирование осуществляется в целях интенсифи­кации и ускорения производственных процессов за счет применения передовых методов организации и технологии строительного про­изводства; максимального использования мощностей и ритмичной работы строительных, монтажных и специализированных организа­ций и подразделений; предельно рационального использования про­изводственных фондов, трудовых и материально-технических ре­сурсов; сосредоточения их на пусковых объектах, своевременного и комплексного обеспечения строительства трудовыми и матери­ально-техническими ресурсами; механизации и автоматизации вы­числительных и управленческих работ; применения ЭВМ в управ­лении строительством.

Оперативные планы составляются месячные и недельно- или декадно-суточные. Месячные оперативные планы разрабатывают для СМУ, строительных участков мастера, прораба и старшего прора­ба, а также для подсобных производств, входящих в состав СМУ. На основе месячных разрабатывают недельно (декадно-)-суточные планы, в которых с учетом положения на начало недели или дека­ды устанавливают ежедневные задания по производству строительно-монтажных работ и их материально-техническому обеспечению.

Порядок разработки и утверждения месячных оперативных пла­нов. Для разработки таких планов необходимы следующие исход­ные данные: производственная программа по объемам и структуре работ (из стройфинплана); ППР на строящиеся объекты с входя­щими в них комплексными сетевыми графиками, календарными планами в виде линейных графиков, графиками поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудо­вания, технологическими картами; данные о состоянии выполнения работ на объектах к началу планируемого периода; данные о воз­можностях обеспечения строительства машинами, материалами, из­делиями, кадрами, проектно-сметной документацией; планово-про­изводственные нормы затрат труда, заработной платы, расхода строительных материалов; показатели выработки строительных машин.




       @

Design by www.3anon.ru © 2009