Белецкий Б.Ф.. Организация строительных и монтажных работ. Учебник Часть 2. Страница 6

Для ускорения разработки календарного плана по параллель­ной схеме целесообразно задаваться некоторым усредненным зна­чением сроков окончания работ, включаемых в план на очередном шаге, определяя его размер. Практически при составлении распи­саний назначением шагов достаточной продолжительности (квар­тал, месяц) и организации работ в их пределах последовательным методом используется сочетание двух схем — параллельной и по­следовательной, причем в пределах одного шага используется по­следовательная схема. И на каждом шаге проектирования при со­ставлении календарного расписания одновременно надо учитывать следующие четыре условия: 1) заданные ограничения по срокам (продолжительности) строительства объектов; 2) ограничения по рациональному использованию ресурсов и мощностей; 3) максими­зация ввода в эксплуатацию основных фондов; 4) минимизация по­казателя неравномерности использования мощностей строительной организации. Существуют различные способы выполнения этих ус­ловий.

Параметры по срокам строительства объектов рассчитываются графоаналитическим способом при масштабном изображении работ на календарной сетке.

Разработка календарного плана по параллельной схеме создает значительно лучшие условия перепланирования при возникновении неувязок, а также позволяет предвидеть возможность таких ситуа­ций и вести его составление более целенаправленно. Важным пре­имуществом параллельной схемы следует считать также возмож­ность более точной взаимосвязи работ, что обеспечивает непрерыв­ное использование мощностей и сокращение продолжительности строительства объектов.

Календарное планирование строительства комплексов может осуществляться также путем проектирования циклограммы комп­лексного потока, состоящего из отдельных объектных потоков со взаимной увязкой их развития во времени и пространстве. Методи­ка разработки такой циклограммы комплексного потока на приме­ре строительства объектов комплекса типовой водоочистной стан­ции изложена в § 4.6.

6.4. Оперативное планирование

Оперативное планирование является завершающим и важней­шим этапом планового руководства строительством, посредством которого основные показатели производственной деятельности строительных организаций доводятся в виде конкретных заданий на короткие промежутки времени (месяц, неделю, сутки) до не­посредственных исполнителей. С помощью оперативного планиро­вания регулируют ход строительного производства, ведут непре­рывный учет, контроль и координацию деятельности производ­ственных и хозяйственных подразделений для своевременного вы­полнения установленных заданий по объемам строительно-монтажных работ и вводу объектов в эксплуатацию.